Motivatie op het werk kalft af: zo keer je de trend

Steeds meer werknemers geven aan dat ze weinig tot niet gemotiveerd zijn om hun job uit te voeren. Een trend die de voorbije drie jaar duidelijk versneld is. Waar in 2023 15,4% van de Belgische werknemers aangaf zich niet of nauwelijks gemotiveerd te voelen op de werkvloer, steeg dat aantal naar 16,3% eind 2025.

Dat blijkt uit de motivatiebarometer van Mensura, die de gegevens van zo’n 80.000 werknemers in ons land analyseerde.

Minder motivatie, meer uitval

Julie Daenen, expert mentaal welzijn bij Mensura: “Een gebrek aan motivatie op de werkvloer is in de eerste plaats nefast voor de productiviteit. Maar het kan ook bijdragen tot uitval van korte of langere duur. Tegelijkertijd is motivatie een bepalende factor voor een succesvolle re-integratie na een langdurige afwezigheid.

Omdat we met z’n allen langer werken, zitten we nu voor het eerst met zes verschillende generaties op de werkvloer. En dat in een tijdperk van razendsnelle veranderingen door AI en andere technologieën. Meer dan ooit is het voor ondernemingen en leidinggevenden dus belangrijk om een positieve dynamiek teweeg te brengen. Dat kan door coachend leiderschap, vanuit een heldere visie en met nadruk op zingeving in de job. Verbinding en psychologische veiligheid zullen daarbij meer dan ooit succes bepalen.”

Ouderen meest gemotiveerd op het werk

Het staat haaks op de perceptie die soms leeft, maar oudere werknemers (60+) zijn het meest enthousiast over hun job. 84,6% geeft aan in (redelijk) hoge mate gemotiveerd te zijn op de werkvloer. Dat is een lichte daling ten opzichte van 2021, toen 87,7% dat nog aangaf.

In tegenstelling tot de 60’ers, blijken twintigers het minst gemotiveerd aan de slag. Bijna één op de vijf (18,9%) vindt weinig tot geen motivatie in zijn/haar job. Vijf jaar geleden was dat 15,9%.

Het onderzoek geeft ook aan welke factoren het meest bijdragen tot motivatie op de werkvloer. Julie Daenen: “Voldoende variatie in de job staat bij beide leeftijdsgroepen op nummer één. Maar waar ouderen veel meer belang hechten aan de algemene bedrijfscultuur, schatten jongeren de emotionele link met hun werk hoger in.

Deze inzichten benadrukken het belang van duurzame tewerkstelling. Bedrijven moeten zich de vraag stellen: ‘Wat kunnen we doen om carrières nog duurzamer te maken? Hoe kunnen we jongeren op een positieve manier betrekken bij hun werk en hun job zinvoller maken?’ Ook ouderen mogen we niet uit het oog verliezen. Zij zijn vaak intrinsiek gemotiveerd, maar worden niet altijd juist ingezet. Een mooi voorbeeld dat beide aspecten verbindt, zijn mentorprogramma’s, waarbij de ervaren medewerkers jongeren begeleiden en laten groeien in hun job.”

Aandacht voor jonge werknemers die gezin starten

Een laatste opvallende vaststelling uit het onderzoek: binnen de leeftijdsgroep van de jongeren, tekent zich een duidelijk onderscheid af tussen de -25-jarigen en de 25- tot 30-jarigen. Bij die laatste groep ligt het percentage werknemers dat weinig tot niet gemotiveerd aan de slag is, beduidend hoger (20,7%) dan bij de -25-jarigen (16,0%).

“We staan voor een tijdperk van verandering waarbij jongeren een andere aanpak wensen in begeleiding, coaching en zingeving. Zij stappen de werkvloer op vanuit een heel andere realiteit, die vaak gedomineerd wordt door digitale prikkels, veel meer informatie en meningen dan ooit, terwijl ze hun weg zoeken.

De 25- tot 30-jarigen zijn werknemers die na een eerste werkervaring meer verantwoordelijkheden krijgen in hun job. Daarnaast ervaren ze hoe moeilijk de work-lifebalance kan zijn wanneer ze een gezin starten. Het zijn mogelijk factoren die de verschillen binnen Gen Z verklaren en waar je als werkgever best rekening houdt.”