Comprendre l’absentéisme : comment aidez-vous vos dirigeants à parler d’absentéisme avec les collaborateurs ?
Dans « Comprendre l’absentéisme », nos experts répondent à vos questions les plus fréquentes sur ce thème. Cette fois-ci, nous nous intéressons à la question de savoir comment encourager vos dirigeants à parler d’absentéisme avec les collaborateurs.
En bref
Favorisez le dialogue au sujet de l’absentéisme dans votre entreprise Adoptez une approche positive et sensibilisez les cadres aux avantages d’un dialogue ouvert.
L’explication complète
Faites de l’absentéisme un sujet de conversation dans toutes les couches de votre organisation. Les dirigeants jouent un rôle crucial. Expliquez-leur ensuite que leur contribution peut générer des résultats notables : des liens consolidés avec les collaborateurs, moins d’absentéisme et un meilleur bien-être général.
Mettez en place des actions concrètes en vue de maintenir l’absentéisme en haut de l’affiche pour vos dirigeants. Organisez, par exemple, des séances d’intervision leur permettant de partager entre eux leurs expériences en matière d’absentéisme. Demandez également que la question de l’absentéisme soit abordée non seulement dans le contexte d’entretiens individuels, mais aussi lors de réunions d’équipe. Ceci permet de créer une culture où l’absentéisme est un sujet dont on peut parler ouvertement.
L’absentéisme reste bien entendu un thème délicat. Il est donc crucial d’adopter une approche positive. Ne misez pas trop sur la rigueur et le contrôle, mais encouragezun dialogue professionnel et chaleureux dans lequel la confiance occupe une place centrale.
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Dana Paris
Expert en absentéisme
Mon expérience dans différentes fonctions des ressources humaines a suscité chez moi un intérêt pour le bien-être des travailleurs et son impact sur l‘organisation.
En tant que coach, j‘ai accompagné des personnes et des organisations en matière de résilience et de bien-être mental. Le dialogue avec les travailleurs et les dirigeants a toujours été le fil rouge de ma carrière.
Mon expérience dans différentes fonctions des ressources humaines a suscité chez moi un intérêt pour le bien-être des travailleurs et son impact sur l‘organisation.
En tant que coach, j‘ai accompagné des personnes et des organisations en matière de résilience et de bien-être mental. Le dialogue avec les travailleurs et les dirigeants a toujours été le fil rouge de ma carrière.