Verzuim verklaard: hoe help je je leidinggevenden over verzuim te spreken met je medewerkers?

    In ‘Verzuim verklaard’ beantwoorden onze experts de meest gestelde vragen over verzuim. Deze keer: hoe moedig je leidinggevenden aan om met medewerkers over verzuim te praten?

    Op deze pagina:

    In het kort

    Maak verzuim bespreekbaar in je organisatie. Kies voor een positieve insteek en wijs leidinggevenden op de voordelen van een open dialoog.

    De volledige verklaring

    Laat verzuim als gespreksonderwerp leven in alle lagen van je organisatie. Leidinggevenden bekleden een cruciale rol. Leg ze dan ook uit dat hun bijdrage mooie resultaten kan opleveren: sterkere banden met de medewerkers, minder verzuim en een beter algemeen welzijn.

    Zet concrete acties op om verzuim als thema top of mind te houden bij je leidinggevenden. Organiseer bijvoorbeeld intervisiesessies waarin ze onderling hun ervaringen met verzuim kunnen delen. Vraag ook om verzuim niet alleen in een-op-eengesprekken aan bod te laten komen, maar ook in teammeetings. Zo ontstaat er een cultuur waarin verzuim openlijk bespreekbaar wordt.

    Verzuim blijft natuurlijk een delicaat thema. Daarom is een positieve insteek cruciaal. Wees niet te streng en controlerend, maar stimuleer een warm-zakelijke dialoog waarin vertrouwen centraal staat.

    Geef je leidinggevenden een opleiding

    Help je leidinggevenden spreken over verzuim met de opleiding ‘Gesprekstechnieken voor een positief verzuimbeleid’. Daarin leren ze alles over de warm-zakelijke dialoog en komen technieken aan bod om over dit gevoelige thema te communiceren.

    Bekijk de opleiding
    Dana Paris

    Dana Paris

    Expert in verzuim

    LinkedIn

    Vanuit mijn ervaring in verschillende functies binnen human resources is de interesse ontstaan om me meer te gaan verdiepen in het welzijn van medewerkers en de impact ervan op de organisatie.

    Ik heb als coach zowel individuen als organisaties begeleid rond veerkracht en mentaal welzijn. In dialoog gaan met medewerkers en leidinggevenden is altijd de rode draad geweest in mijn loopbaan.