Verzuim verklaard: hoe help je je leidinggevenden over verzuim te spreken met je medewerkers?
In ‘Verzuim verklaard’ beantwoorden onze experts de meest gestelde vragen over verzuim. Deze keer: hoe moedig je leidinggevenden aan om met medewerkers over verzuim te praten?
Onze expert
:no_upscale())
Dana Paris
Manager verzuimconsultancy
Met haar achtergrond in de hr-wereld is Dana de geknipte persoon om bedrijven te begeleiden in de ontwikkeling van hun duurzame positieve verzuimbeleid, vanuit een warm-zakelijke aanpak.
In het kort
Maak verzuim bespreekbaar in je organisatie. Kies voor een positieve insteek en wijs leidinggevenden op de voordelen van een open dialoog.
De volledige verklaring
Laat verzuim als gespreksonderwerp leven in alle lagen van je organisatie. Leidinggevenden bekleden een cruciale rol. Leg ze dan ook uit dat hun bijdrage mooie resultaten kan opleveren: sterkere banden met de medewerkers, minder verzuim en een beter algemeen welzijn.
Zet concrete acties op om verzuim als thema top of mind te houden bij je leidinggevenden. Organiseer bijvoorbeeld intervisiesessies waarin ze onderling hun ervaringen met verzuim kunnen delen. Vraag ook om verzuim niet alleen in een-op-eengesprekken aan bod te laten komen, maar ook in teammeetings. Zo ontstaat er een cultuur waarin verzuim openlijk bespreekbaar wordt.
Verzuim blijft natuurlijk een delicaat thema. Daarom is een positieve insteek cruciaal. Wees niet te streng en controlerend, maar stimuleer een warm-zakelijke dialoog waarin vertrouwen centraal staat.