Expertise

Le plan pour l'emploi des collaborateurs âgés de plus de 45 ans est une obligation importante prévue par la CCT 104. Il décrit les mesures que doit prendre une entreprise pour maintenir et favoriser l'emploi des collaborateurs âgés.

Imaginons qu’un collaborateur demande de prévoir des toilettes inclusives. Devez-vous accepter en tant qu’employeur ? Que dit la loi relative au bien-être ?

Depuis le 1er avril, chaque travailleur dispose officiellement du « droit à la déconnexion ». Une initiative pertinente dans la lutte contre la surcharge mentale même si sa mise en pratique présente quelques lacunes, estime la Dr Gretel Schrijvers, CEO du groupe Mensura.

A peine 6 % des entreprises belges utilisent des outils spécialisés pour suivre les chiffres de l’absentéisme. Découvrez les opportunités qui existent.

Le Parlement européen a approuvé le règlement sur les machines. Ce dernier remplace la directive Machines et a pour but de protéger la sécurité et la santé des travailleurs et des consommateurs.

Les extincteurs conformes sont de couleur rouge et portent le label BENOR. Les exigences supplémentaires dépendent du type d’appareil et de moyen d’extinction.

La politique en matière d’absentéisme et de maladies de longue durée évolue considérablement. Au cours d’un débat organisé à l’occasion du lancement de la nouvelle édition du livre « L’absentéisme, ça se travaille ! », divers acteurs de premier plan ont échangé à ce sujet. L’auteur Bart Teuwen s’est entretenu avec Hanne Sanders, directrice de Co-Prev, Wim Adriaens, administrateur délégué du VDAB (service flamand de l’emploi et de la formation professionnelle), et Frank Vandenbroucke, ministre de la Santé et des Affaires sociales.

Si un travailleur malade de longue durée ne peut reprendre son ancien travail, le CPMT ordonne parfois « un travail adapté ou un autre travail ». Mais encore ?

La population est peu informée sur le cancer colorectal, or le test de selles sauve des vies. Selon le Dr Colemont, les employeurs ont aussi un rôle à jouer.

4 organisations sur 10 indiquent que le travail adapté n’est pas possible, et ont des difficultés à mettre en œuvre la politique de réintégration collective.

Les travailleurs âgés de 40 ans et plus courent aujourd’hui un risque accru de près de 10 % d’être victimes d’une crise cardiaque ou d’un accident vasculaire cérébral dans les dix ans à venir par rapport à il y a cinq ans. En cause ? Une tension élevée. Accorder plus d’attention à la prévention et promouvoir un mode de vie sain peut jouer un rôle important.

En 2024, les services de prévention externes en Belgique ont enregistré plus de 23 000 dossiers psychosociaux. Un record absolu. Il s’agit de dossiers traitant de : conflits, harcèlement moral, stress, burn-out, violence et harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Les chiffres en hausse ne laissent guère de place au doute : le bien-être mental est structurellement sous pression. Comment votre organisation peut-elle prendre les mesures adéquates pour réduire cette pression ?

Les équipes et les supérieurs hiérarchiques manquent parfois d’un langage clair et commun pour parler du bien-être. Souvent, les processus RH sont en place, mais ne sont pas appliqués de manière cohérente, en raison d’un manque de compétences ou de confiance. En tant que supérieur hiérarchique, comment viser à la fois les résultats et le bien-être de vos collaborateurs ?

Plus d’un travailleur sur six se dit peu ou pas motivé au travail. Soit une augmentation d’environ 6 % par rapport à la situation d’il y a trois ans.

Le gouvernement flamand a instauré la prime de reprise du travail afin d’encourager la réintégration des travailleurs vulnérables. L’objectif est de favoriser la reprise progressive du travail pour les travailleurs en incapacité de travail depuis au moins un an. Lorsqu’un travailleur en maladie ou en incapacité de travail de longue durée reprend petit à petit le travail, on parle de reprise progressive du travail. Cette reprise peut se faire, par exemple, via un emploi à temps partiel ou un autre travail (plus léger).